Вы получите чёткий план усиления отдела продаж и роста оборота.

2 часа стратегической работы с собственником бизнеса

Формат:

• где компания теряет клиентов
• где теряется выручка
• какие изменения дадут самый быстрый рост

За 2 часа мы разберём ваш бизнес и определим:

Если у вас есть отдел продаж, но вы чувствуете, что бизнес может
зарабатывать больше — скорее всего деньги теряются внутри системы продаж.

Стратегическая сессия
по масштабированию продаж

По моему опыту, компании теряют 20–60% возможной выручки.

• где именно теряются деньги
• какие процессы нужно менять
• что мешает масштабированию

Владелец чувствует, что бизнес может зарабатывать больше, но не понимает:

• Менеджеры недорабатывают клиентов.
• Заявки обрабатываются слишком медленно.
• Сделки зависают.

Но внутри компании происходит другое.

• Есть поток клиентов.
• Есть отдел продаж.
• Есть менеджеры.

Почему многие компании не растут, даже когда есть клиенты

Даже небольшие проблемы в этих процессах могут стоить компании десятки миллионов тенге в год.

Где бизнес теряет деньги

Медленная обработка заявок

Менеджеры не доводят клиентов до сделки

Сделки зависают

Слабый контроль руководителя

Неправильная система мотивации

Нет прозрачной воронки продаж

Моя задача — найти слабые места в продажах и превратить хаотичные процессы в управляемую систему роста.

• участвовал в запуске и перестройке 200+ отделов продаж
• работал с компаниями из разных ниш
• помогал собственникам выстраивать системные продажи

За это время:

13 лет опыта в построении отделов продаж.

Серик Шанманов

Обо мне

Низкая конверсия, план не выполнялся, бюджет расходовался впустую, стоимость лида, учитывая все расходы была 210.570 тг

Как итог:

Компания по Образованию за границей сталкивалась с огромными проблемами: заявки обрабатывались с задержкой в 4-5 часов, а порой и вовсе на следующий день. Менеджеры не успевали назначать встречи, и потенциальные клиенты уходили. Не было ни мотивации, ни четких регламентов.

Кейс. Компания по Образованию

Это стало возможным благодаря акценту на ключевой этап воронки "Закрытие на встречу" и системной мотивации менеджеров, таким образом общий прирост был в сумму +17.710.000 тг

Результат:

После подключения нашего сервиса их конверсия с этапа квалификации до встречи взлетела с 48% до 66%